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领袖运营模式

时间:2017-03-30 作者:admin 
主讲老师:智道老师
LEADER中文讲师
思维意识系统创始人
中华时代策划人物100强
尚泽控股董事局主席

 

第一天上午:绩效考核植入
1、打造高效底线考核工具让员工每天工作价值超过底薪.
2、降低企业(店面)成本、提升利润
3、各个职责形成流程,标准化体系管理
4、员工底线考核工具的植入(解放老板)
5、员工岗位考核工具(解放中层)
6、员工销售岗位考核工具(员工职业规划)
7、提高员工效率工具(员工目标)  8.KFC肯德基卫生系统实效工具

第一天下午:组建团队流程四步化
1.、招人系统(可复制)  三天留人法植入企业
2.、育人系统(可复制)  四项会植入企业
3.、用人系统(可复制)  销售员工职业绩效工具植入
4.、留人系统(可复制)  系数分红工具植入让员工舍不得走
5.、市场不变、人员不变、产品不变,每月业绩立刻增长百分之十五的策略

第一天晚上:心智模式
1、如何让员工做你想做的事
2、心智开发,找到当年创业时的激情
3、如何读懂思想根本解决员工离职跳槽不服你4 如何化解事业产生的压力困惑找到经营乐趣

第二天上午:建立机制
1、制定员工薪酬和奖励机制
2、如何使用机制建设调动团队积极性,让员工拥有老板思维
3、为什么老板有劲干?员工没有?分配机制出现了问题。让员工和老板一样有激情。
4、21世纪老板做不大的九大玄机解密5.如何从局内经营改成局外运营让各部门自动运转

第二天下午:市场营销策划
1、商业赢利模式设计
2、营销策划流程(工具包,世界营销策划大师  惯用的工具)
3、如何成为策划高手成为领航者
4、如何像马云一样吸引更多的高人追随
5、如何让手下甘心情愿去执行
6、如何让核心层发自内心认可你
7、如何改变90后思想改变不能吃苦的观念打造90后精英团队


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